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技术创新实现弯道超车 京东方如何转型再出发?

来源:站长新闻365的空间 2016-03-02

京东方

近日,在刚刚结束的北京市科学技术奖励大会上,BOE(京东方)凭借“基于自主技术平台的大尺寸平板显示核心技术研发应用”项目,获得了2015年北京市科学技术一等奖。这个项目,打破了国外企业长期的技术垄断,成功实现了技术突破和超越。

细数京东方在国家知识产权局公布的2015年专利相关数据中的表现:2015年国际专利申请受理量1414件,同比增长23%,连续两年稳居前三,发明专利授权量1115件,同比大增130%,跃升至第五位。年新增专利申请量达6156件,累计可使用专利数突破4万件。毫无疑问,京东方的创新能力正在保持强劲的发展势头。

正是秉持“技术领先、全球首发、价值共创”这样的创新理念,在当下整体经济增速下滑、全球面板市场增长乏力之时,京东方创新推进转型,实现逆势而上。春节期间连续两天登上央视《新闻联播》,随后京东方A封上涨停板。而在此一个月前,其还迎来国家最高领导参观考察,勉励研发人员大胆创新。

为何如此多殊荣都集中在这一家企业,京东方到底是一家怎么样的企业?又是如何在国际大公司的技术壁垒下实现中国技术弯道超车的呢?

中国技术创新的旗帜

在中国大陆,京东方手中,握有最齐全的液晶面板生产线布局。京东方拥有已建及在建生产线共10条,其中包括7条已投产生产线、3条在建生产线,涵盖4.5代线、5代线、5.5代线、6代线(2条)、8.5代线(4条)、10.5代线。其中5.5代线和一条6代线主要生产LTPS和AMOLED面板。一旦合肥10.5代线在2018年投产,京东方将跻身全球液晶面板行业的前三之列。

而曾几何时,中国彩电业一直忍受“缺芯少屏”之痛。在十几年前,我国液晶显示屏生产技术还是一片空白。现在,以京东方为首的中国大陆面板业迅速崛起,打破了日本、韩国、中国台湾的垄断,演变为韩国、中国大陆、中国台湾、日本四地的竞争格局。

因此,京东方的发展历程,几乎就是中国液晶面板产业自强创新史——京东方1993年由北京电子管厂改制成立,1998年早在中国电子信息产业尚未“觉醒”之前,京东方就做出进军液晶显示领域的战略抉择;2003年,京东方通过海外并购,开启了中国企业进军液晶显示的征程;2005年京东方在北京自主建成首条第5代TFT-LCD生产线,结束了中国大陆无液晶显示屏的历史。

此后,京东方以持续创新不断迈向产业高端,自主技术能力从非晶硅TFT- LCD逐步发展到高性能a- Si TFT- LCD、Oxide TFT- LCD 和AOLED等新型半导体显示领域,在超高清、高透过率、低功耗、超窄边框、3D显示、触控、柔性显示、透明显示等技术前沿取得显著成绩,超大尺寸8K、10K等创新产品多次问鼎全球大奖。

就这样,曾经以“追赶者”身份进入面板行业的京东方,继2011、2012年全年盈利之后,京东方2013年进入持续盈利快车道。

据新华网报道,截至2015年底,京东方实现了全球业内专利申请量第一、产品首发覆盖率第一、智能手机和平板电脑市场占有率第一、高性能超大尺寸产品市场占有率第一、毛利率第一。

而在京东方董事长王东升制定的企业“二十五年规划”中,2013年到2017年要成为行业中的“挑战者”。按照原定计划,京东方将在这一个五年中,进入全球行业前五,但目前京东方已提前实现了这一目标。

王东升在接受媒体访问时表示,“技术领先不一定能赢,但技术跟不上一定输。面板行业是一个技术更新速度极快的行业,企业如果想获取最大利润,就必须要在技术上成为行业中的领导者,甚至成为颠覆者。”现在,京东方的技术、尤其是关键技术已实现全球领先。比如,目前4K高清电视正处在市场爆发的前夜,而京东方已经掌握了8K、甚至是10K技术。

厚积薄发的技术优势,为京东方确保行业领先地位打下了基础。在国家产业政策支持引导和京东方的带动下,中国半导体显示产业在10年间迅速崛起并跻身全球前列,细数京东方十年创新嬗变的过程,为中国技术创新树立了旗帜标杆。

“十年辛苦不寻常。我们走了一条进入者—追赶者—挑战者—领先者的艰辛之路。但只是领先,还不是领导;要成为领导者,还需要几年的修炼。在一个产业里要立足、要领先,没有20年的技术积累是不行的。”

在王东升看来,这些年里,京东方对技术、对研发的高投入,是其取得今天成绩的关键所在。即使在最困难的时刻、即使在现金流捉襟见肘的时刻、即使在连年亏损的时刻,京东方也没有减少投入。

“创新是一个艰苦的过程。2005年公司第一条生产线投产的时候,公司只有75项专利;去年,京东方申请专利6000多项,是行业的全球第一,专利授权是中国企业的第五。有人说我们‘一鸣惊人’,哪里呀,我们是‘卧薪尝胆’,是‘厚积薄发’。”

下一个五年:创新推进转型

随着京东方持续创新地迈向产业高端,2015年京东方站稳了全球第四的位置,这一年,京东方也迎来了又一个创新成果“丰收年”。可王东升还有更进一步的目标,那就是以行业领导者的身份,把京东方打造成百年老店。

在此背景下,按照王东升的规划,创新和转型将是当前工作的两个关键词。

“京东方的转型并非是为了转型而转型”,王东升显然对此有着自己的思考。他认为在一日千里的科技行业,想要实现“百年老店”的战略目标,仅靠维持现状显然是不可能的。

在过去的行业挑战者阶段,京东方可以保持15%~20%的增长,但未来持续保持这个增速很难。电子产品的价格会随着技术发展不断下跌,因此王东升判断行业的市场销售额很难再出现爆发式的增长。京东方想要一直保持良好的成长性,就必须要拓展显示器件之外的产业链。

另一方面,从产业发展的角度来说,当前面板市场的产业模式是基于移动终端和电脑、电视等终端设备基础上的一些应用。而随着移动互联网和物联网的不断发展,全息显示、人工智能和机器人等新技术应用将无处不在,液晶面板在未来将会面临新的挑战,所以京东方必须完成前瞻性的布局。

在新的“二十五年”规划里,京东方提出了“有限多元发展战略”,就是DSH战略——在显示领域要成为全球领导者,智慧系统里要成为全球领先者,健康医疗领域要成为全球典范。

在王东升的规划中,“D”指代的是显示器件,“S”指代的是智慧系统,“H”指代的是智慧健康服务。未来京东方所提供的,将是以显示器件为核心的显示解决方案,并将智慧系统和智慧健康服务作为转型新方向,以新的产业和技术优势实现服务化转变。

京东方的跨界转型布局看似复杂,但也还是建立在显示领域技术的优势基础上。过去的十几年中京东方的核心优势,包括显示技术、传感技术、人工智能技术、大数据技术等领域,都可以在物联网时代发挥更大的作用。

未来随着物联网市场的进一步细化,可能几万台、几百台集成设备就可以直接在京东方的智能工厂进行订单生产,实现定制化服务,京东方会转型为智慧制造的平台。

届时,面对个人消费市场的京东方,所能提供的将不再是单纯的一块显示屏,而是融合了互联网、人工智能和显示的智慧系统解决方案。

在王东升看来,通过未来五年时间的发展,京东方会颠覆现有的制造业。不是跟随别人的脚步,而是做自己的物联网企业,最终把制造和消费直接连通。

而值得注意的是,2015上半年,京东方收购了明德投资作为智慧健康服务事业的投资发展平台,与美国医疗集团Dignity Health携手合作,与IBM签署协议开展健康管理大数据平台的联合开发,王东升所规划的跨界转型,正在一步步实现。

智慧健康服务作为京东方关注的另一个核心业务,会将核心的显示、传感等技术,与医学和生命科学相结合,应用到可穿戴设备、远程诊断、健康数据分析等方面。到那时,智慧健康的核心理念将不再是生病的时候去医院看病,而是用最合理的花费确保身体健康。

之所以选择健康医疗这个行业,王东升是看中了行业的发展前景,中国已经基本解决了温饱问题,接下来需要提高人民大众的健康指数,尤其是让老年人“健康而有尊严的活着。”

毫无疑问,持续创新才是企业敢于挑战和颠覆并长远发展的源动力,京东方一直在内部鼓励创新,并建立了完整的技术创新体系。此外,京东方还尤其鼓励员工进行颠覆式创新。比如为促进内部颠覆,公司设立了多个事业部,每个事业部里又有不同的产品组,如果一个组做出好的产品,另一个组立即会在此基础上再进行颠覆,从而形成内部竞争,通过互相PK,不断创新。

在这种创新氛围下,京东方在过去的十年中凭借厚积薄发的技术优势,走完了从进入者、追赶者、挑战者到领先者的艰辛之路,实现弯道超车。下一个五年,京东方将从硬件为主,向软硬融合、应用整合和服务化全面转型,力争成为营业收入超千亿美元的跨界科技公司。

文/张淇人

每日经济新闻

祝裕

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